• <u id="ilo19"></u><wbr id="ilo19"></wbr>

    <ruby id="ilo19"></ruby>

        <strong id="ilo19"></strong>

          歡迎光臨~江蘇理士蓄電池股份有限公司
          服務熱線
          全國客服熱線:

          400-812-9098

          新聞聚焦

          精品內訓課《搭建高效采購作業流程六部曲》

          搭建高效采購作業流程六部曲


          2021年伊始,大宗材料價格在一路狂飆中啟程!缺芯!斷貨!將成為很多企業不得不面對的困境!原材料價格暴漲,物流運輸費用以及勞動力成本節節攀升!大部分企業采購部門存在著工作壓力大,人員離職率高等尖銳問題,那么構建高效、嚴密、有序、準確采購作業流程管理,是來實現高效生產和經營的基礎,因此培養采購人員掌握和運用合理高效的采購作業流程是企業持續化管理的重點目標!理士,理士電池,理士蓄電池,理士蓄電池官網,理士國際





          01

          培訓對象


          培訓對象

          總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員。


          課程特色

          本課程具有大量且落地的實戰技巧,管理工具,結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練,讓學員深刻理解授課的實戰工具,迅速發現和解析工作中難點、痛點問題,立竿見影的予以解決!理士,理士電池,理士蓄電池,理士蓄電池官網,理士國際




          培訓方式

          理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現場演練、學員分享等。



          02

          課程內容

          第一單元 如何優化高效率的采購作業流程

          情景案例1:從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題

          1.采購人員的基本職業素質

          2.如何提升采購能力及操守

          3.如何組建采購組織結構

          4.如何確認高效職責分工

          5.如何建設采購廉潔制度

          6.采購管理的基本組織結構功能

          4種采購組織架構分布形式

          【案例解讀】

          1.某企業在ERP管理中暴露出來的問題和改進方案

          2.解讀某獨角獸企業采購流程存在的“生死結”

          【案例復盤】

          你被多少無效的采購流程所困擾?由學員提供企業采購流程存在問題的案例,利用課堂培訓的工具來制定改善方案,老師予以剖析和點評理士,理士電池,理士蓄電池,理士蓄電池官網,理士國際



           

          第二單元 如何構建采購需求和采購品項管理

          情景案例2:危機之下如何確定采購物資需求

          1.采購策略和企業運營戰略關系

          2.采購預算編制影響因素

          3.明確采購需求的五大必備條件

          4.分析六種不同采購情形的優勢與劣勢

          5.明確采購預測基本方法

          6.采購談判需求管理原則

          【培訓小技巧】

          需求建立六要素“5W2H”

          【案例解讀】

          1.解析某電器行業采購品項管理布局圖

          2.為什么受傷的總是我?解讀采購管理的困境及對策

          【課題演練】

          如何鑒別各種含糊不清的采購申請,利用培訓的工具來制定改善方案,老師予以點評,并給出解決方案

           

          第三單元 如何制定精準的采購預算

          情景案例3:疫情后采購預算怎么調整?

          1.采購預算的目的和意義

          2.采購預算的作用類型和編制流程

          3.原材料預算

          4.資產預算

          5.采購費用預算編制步驟

          6.采購費用預算注意事項

          【培訓小技巧】

          企業制定預算的5大工具

          【案例解讀】

          某上市家電的全面預算體系管理案例分析

          【課題演練】

          為什么計劃趕上不變化?如何正確修訂采購預算?

           

          第四單元 如何做好采購預測制定采購計劃

          情景案例4:危機下如何協調采購計劃?

          1.采購計劃概念

          2.編制采購計劃的目的

          3.編制采購計劃的基礎材料

          4.采購計劃編制程序

          5.采購計劃預測與制定戰略定位

          【培訓小技巧】

          采購計劃的五部曲

          【案例解讀】

          海爾是如何預測和實施戰略采購需求的?

          【課題演練】

          請學員們分析采購計劃的問題點,利用課堂培訓的工具來制定改善方案,老師予以點評,并給出解決方案
          理士,理士電池,理士蓄電池,理士蓄電池官網,理士國際


          第五單元 如何管理采購庫存

          情景案例5:從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題

          1.采購計劃管理

          2.采購庫存管理

          3.安全庫存管理

          4.制定合理的庫存管理

          5.JIT供應管理

          6.VMI管理

          【培訓小技巧】

          如何設定安全庫存

          【案例解讀】

          某知名LED照明公司處理呆滯芯片的教訓和反思

          【課題演練】

          請學員們分析庫存管理計劃的問題點,利用課堂培訓的工具來制定改善方案,老師予以點評,并給出解決方案

           

          第六單元 建立穩定可持續供應采購作業流程

          情景案例6:看多品種少批量供應體系開發的秘籍

          1.供應商開發的渠道

          2.制定開發供應戰略地圖

          3.供應商開發評價框架

          4.供應商識別篩選與調查

          5.供應商分級管理

          6.如何設定供應商評審

          7.建立科學的供應商評估體系

          8.如何建立戰略供應關系

          【培訓小技巧】

          我是誰?如何識別我們在供應商的地位?

          【案例解讀】

          1.世界五百強企業是如何建立健康的供應管理體系?

          2.從福特零備件斷供來看核心供應商關系是如何打造的?

          【課題演練】

          壟斷類供應商如何有效的管理?



          圖片


          南斌

          采購與供應鏈管理/咨詢師

          采購風險與成本控制管理

          供應商開發和績效管理

          供應鏈系統實戰專家

          南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰模式,尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作,有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。



          【工作經歷】

          1. 2015年至今  珠海XX電器股份集團(珠海市著名上市集團企業,60多年的老品牌)——集團采購部總監,供應鏈總監,高級培訓師

          2. 2013—2015年  理士國際技術集團(2010年在香港主板上市,下屬公司5個生產基地,員工一萬多,國內鉛酸蓄電池行業最大出口商)——集團采購中心總監,理士學院高級培訓師

          3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業)——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理

          4.1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

          5.1996—1999年  陜西西安軸承廠(國企)——采購主任



          【培訓課題】

          采購課題:《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

          供應商課題:《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》



          【服務客戶】

          中國聯通(河北)、中國電信(廣東)、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業集團、愛普科斯(珠海)電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等。理士,理士電池,理士蓄電池,理士蓄電池官網,理士國際


          聯系我們

          聯系人:理士國際

          手 機:400-812-9098

          郵 箱:854476919@qq.com

          公 司:江蘇理士蓄電池股份有限公司

          地 址:江蘇省金湖縣工業園區

          荡公乱妇免费观看,亚洲欧洲成人精品香蕉网,国内午夜免费一级鲁丝片直播
        1. <u id="ilo19"></u><wbr id="ilo19"></wbr>

          <ruby id="ilo19"></ruby>

              <strong id="ilo19"></strong>